फ़ैक्टरी प्रबंधन को खूबसूरती से पूरा करें, और टीमें अपनी इच्छानुसार चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं को पूरा कर सकती हैं

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शुरुआत में, हमारे व्यवसाय प्रबंधक का काम विदेशी ब्रांडों के लिए माल का निरीक्षण करना था।3 वर्षों के दस्तावेजी अनुभव और गुणवत्ता निरीक्षण अनुभव के बाद, हमारे पास विदेशी व्यापार आदेशों की बहुत परिचित महारत है, और हम प्रत्येक देश की आवश्यकताओं और लोकप्रिय रुझानों को भी जानते हैं।तब से, अधिक से अधिक ब्रांड खरीदार हैं, और हमने एक के बाद एक आरआई किए हैं।टी.जेड., फेरारी, लिप्टन, क्लेयर, डिज़्नी, वालग्रीन, कोस्टा, विंगा, यूनिलीवर, बुक-ईज़, नेटफ्लिक्स, और भी बहुत कुछ..।

बाद में, हमने धीरे-धीरे ग्राहकों की ज़रूरतों के अनुसार कार्यशालाएँ और प्रबंधन बनाना शुरू किया।

हमारा अंतर यह है कि हम केवल वही कहते हैं जो हम करने के प्रति आश्वस्त होते हैं।उदाहरण के लिए, जब आरपीईटी करने का प्रयास किया जाता है, तो कई बड़े कारखाने कई ब्रांडों को प्रयास करने से मना कर देते हैं क्योंकि उन्हें परेशानी होती है, क्योंकि आरपीईटी के अपघर्षक वास्तव में हमारे सामान्य एएस और ट्राइटन अपघर्षक से भिन्न होते हैं।हां, प्रवाह की गति अलग है, और मशीन का दबाव और मोल्डिंग गति अलग है, जो निर्धारित करती है कि हमें सैकड़ों परीक्षण करने की आवश्यकता है, और फिर एक-एक करके अच्छे उत्पादों को प्रभावित करने वाली सभी प्रकार की समस्याओं को खत्म करना होगा।ग्राहक ने हमेशा भरोसा किया है और हमें विकास में विश्वास दिलाने के लिए पर्याप्त समय दिया है।अंतत: लिप्टन ब्रांड का पहला ऑर्डर भेज दिया गया।हालाँकि स्क्रैप दर ने मुनाफ़ा निगल लिया, फिर भी उसने हार नहीं मानी।1 महीने, 2 महीने, 5 महीने, 1 साल और 2 साल के बाद आज हमारा आरपीईटी करने का चौथा साल है।बोतलों को उड़ाने के लिए इंजेक्शन मोल्डिंग को कम करने के लिए हमने रोबोट पूरी तरह से स्वचालित स्क्रैच-मुक्त उपकरण का उपयोग किया।क्योंकि प्लास्टिक कप के लटकने का खतरा होता है, इसलिए हम मशीन से पैकेजिंग लाइन तक जितना संभव हो सके घर्षण को कम करने पर जोर देते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि नई मशीन आने पर यह बिल्कुल साफ रहे।यह सच है।हमारे आरपीईटी और ग्लास को एक साथ रखा गया है, और चमक अधिक चमकदार और अधिक पारदर्शी है।ब्रांड सही हैं.आत्मविश्वास भी बढ़ता जा रहा है.

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हमारा प्रबंधन कर्मचारियों को व्यक्तिगत क्षमताओं के निर्माण, ज्ञान के विकास और सिद्धांतों के विकास में मदद करने का विकास है।उनकी निम्न संस्कृति के कारण, फ्रंट-लाइन कर्मचारियों द्वारा ज्ञान की स्वीकृति वास्तव में असमान है, इसलिए हमें प्रशिक्षण कर्मचारियों के लिए सरल सिद्धांतों की स्थापना के लिए धीरे-धीरे संपर्क करने की आवश्यकता हो सकती है, जैसे कि कौन सा स्तर स्वीकार्य है, तो कौन सा स्तर स्वीकार्य नहीं है, इसके बजाय अपने वरिष्ठों के निर्देशों पर भरोसा करते हुए, हम आशा करते हैं कि हमारी प्रत्येक यशन फैक्ट्री में एक समान सिद्धांत हो, ताकि हमारी ताकत बड़ी चुनौतियों का सामना कर सके।


पोस्ट करने का समय: नवंबर-01-2022